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记者 | 武冰聪

近期，全球企业企业职场社交平台LinkedIn（领英）面向全球2900多名CXO级别企业高管展开了深度调研，决策减揭示全球企业正在经历哪些环境的调占比“不确定性”挑战，并预判企业决策者即将做出的研计策略改变。

调研显示，划削组织与人才策略的工福高管收缩成为了全球企业寻求“过冬”的首要对策，在此期间，全球企业企业企业的决策减人才危机或将加剧；中国企业决策者正在有计划地在人才、品牌、调占比研发等领域缩减投入，研计以期实现降本增效。划削

面对经济的工福高管不确定性，对组织与人才领域的全球企业企业成本控制成为了全球企业决策者普遍的首选对策。延缓招聘、决策减缩减员工福利、调占比减少人才培养开支，以及停止涨薪等方式是企业当前节省成本的主要手段。调研显示，“已经或正在计划削减员工福利”的全球受访者占比66%。 

除了成本控制，当前经济环境正在迫使企业在人才策略上进一步收缩，一系列关注人才发展与弹性办公等疫情推动下的职场新趋势正在受到冲击。

调研显示，超过68%的全球受访者认为企业当前的弹性办公政策正在被动摇，74%表示会减少在人才培养与发展方面的举措，75%表示会减少那些为促进员工身心健康而设计的项目或政策。

然而，领英在今年1月发布的《2022全球人才趋势报告》显示，除薪资外，人才在找工作时最看重的三大要素分别为弹性办公、技能提升、工作与生活的平衡，这正是目前雇主普遍收缩和削减的重点。

领英亚太地区董事总经理 Feon Ang指出，在亚太地区，55%的企业领导者希望员工更频繁地在办公室工作。然而，包括新加坡、印度和日本在内的多个国家员工却越来越希望远程工作，与此同时，公司却正在缩减此类职位发布。“雇主措施与人才需求之间产生了日益严重的脱节。”

对此，领英全球副总裁、领英中国总裁陆坚表示，企业在人才策略方面的调整正在与员工的实际需求背道而驰。招聘放缓等举措影响着用工时长，在员工与企业的博弈中，权力正在更多地收回到雇主手中。

“企业无论何时都不应该降低对人才需求的关注。提供弹性的工作模式和注重人才的技能培养，可以最大化地释放人的价值，是帮助企业在危机中保持韧性、快速适应环境变化的关键要素。”陆坚说。

此外，调研认为在对于宏观形势的预判及应变对策方面，中国受访者与全球总体保持一致，通过成本控制以提高企业应对风险的稳定性。

调研中，中国企业受访者表示，未来六个月将有计划地在员工福利（38%）、品牌与市场营销（37%）、研发领域（29%）等三个方面减少投入，以实现降本增效的目标。

然而，相关投入的减少对于中国企业进一步布局全球市场带来了潜在的挑战。企业面对的主要问题包括：如何在跨文化的组织结构下维持员工凝聚力和驱动力；如何提升品牌在海外市场的影响力和接受度；以及如何吸引稀缺技能领域的高精尖人才，以提升企业的技术实力和创新力。

在针对人才部分，陆坚建议，企业应当继续围绕“灵活性”和“技能”两大关键词，改进人才管理和培养模式。一方面，关注员工需求，持续提供弹性的办公选项，包括采取“跨国远程”的用工模式，以更低的成本雇佣世界各地的人才。另一方面，企业应该更加注重以技能为核心来吸引和培养人才，为企业的持续发展提供内在动力。